Nuestra forma de actuar: conectar a las personas, las tecnologías y los sistemas.
No triunfaremos solos, triunfaremos con nuestro
entorno, con nuestros clientes y
socios, y con equipos motivados
y que se anticipan a todo.
LACROIX Group crea las condiciones necesarias para que los empleados se sientan reconocidos y valorados
Claire Faya, Responsable del Servicio de Atención Técnica al Cliente
Retroalimentación:
testimonio de nuestro
socio PRAGMA.
01 octubre 2018
LACROIX
A finales de 2017, realizamos la segunda edición de nuestra encuesta interna: LACROIX & You. Distribuida a todos los colaboradores del Grupo, permite recoger informaciones valiosas. :
- Al 87 % de los trabajadores les gusta el trabajo que realizan actualmente y el 90 % siente que hace un trabajo útil
- El 79 % valora la ayuda mutua y la colaboración dentro del equipo
- El 76 % confían en su gerente y el 80 % saben que pueden contar con él o ella en caso de necesidad
- El 89 % destaca que su trabajo debe evolucionar para prepararse para el futuro.
Testimonio
Thierry Brigodiot
Director de PRAGMA
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Desde 1975, PRAGMA ha estado apoyando a las empresas con un enfoque particular a las dinámicas de grupo en el seno de los equipos y a las prácticas de gestión; especialmente aquellos que sitúan al ser humano en el corazón del desempeño de su proyecto.
Thierry Brigodiot nos acompañó en la implementación de esta segunda encuesta interna a nivel de Grupo.
Thierry :En esta segunda edición de LACROIX & You, me ha complacido mucho la acogida y la atención de los equipos, los gerentes y los directores durante las sesiones de restitución. Este año, he podido observar de verdad la calidad de los intercambios, como si la confianza en el proceso se hubiera adquirido en la primera edición.
Trabajo en la implantación de medidas para mejorar el clima social desde hace 12 años, y es muy poco frecuente que las restituciones se lleven a cabo ante tantos colaboradores, que es lo que ha decidido hacer LACROIX Group en 2018… La tentación y las prácticas observadas en muchas compañías consisten en dar indicadores solo a gerentes y directivos; por lo que se pierde la riqueza de los intercambios con quienes, a diario, realizan, producen, comercializan, investigan o apoyan el proyecto de la empresa. Me doy cuenta de que los debates sobre los resultados son oportunidades valiosísimas para derrumbar los muros que separan tareas, estructuras y niveles jerárquicos… Y los prejuicios a menudo asociados a ellos.
Más allá de un momento para compartir, la contribución de cada uno a la creación de planes acción en torno a los temas seleccionados parece haber iniciado dinámicas muy satisfactorias en las distintas áreas del Grupo.
