Un encuentro con
Geoffrey Libeau,
Jefe de proyectos financieros

Buenos días, Geoffrey, ¿Cuál es tu función dentro del Grupo?

Llevo un año en la empresa y soy jefe de proyectos financieros, adscrito a la dirección financiera del Grupo, liderada por Nicolas Bedouin.
Mi trabajo consiste en dirigir los proyectos relacionados con las finanzas en el marco de los objetivos 2020 del Grupo. Eso engloba diferentes funciones que van desde la desmaterialización de las cuentas de gastos a la puesta en marcha de un cuadro de mando integral (balance scorecard) a escala del Grupo. Para ello, trabajo en colaboración directa con las áreas de negocio pertinentes, ya sea control, DSI, contabilidad, recursos humanos… es muy variado.
No tengo una jornada establecida, sigo el ritmo de los proyectos, básicamente.

¿Y qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

El gran número de proyectos: pueden estar relacionados con el cambio de procesos, de herramientas, de organización, pueden ser transversales o no, son muy variados.

No tengo una jornada establecida, sigo el ritmo de los proyectos

¿Cuáles son las cualidades imprescindibles para realizar tu trabajo?

Hay que ser organizado, para estructurar bien los proyectos; curioso, para que te guste indagar en las distintas materias para encontrar la información; y, sobre todo, escuchar, para detectar todas las buenas ideas e incorporarlas a los proyectos.

¿Cuál ha sido tu recorrido profesional antes de llegar al Grupo?

Durante 5 años, me dediqué a la asesoría empresarial, guiaba a las empresas en su proyecto de transformación; de hecho, así fue como conocí el Grupo LACROIX. Antes de unirme al Grupo, fui responsable durante 2 años del control de gestión agroalimentaria para un productor de galletas de aperitivo.

¿Qué te impulsó a unirte al Grupo LACROIX?

Pues fueron 3 aspectos, principalmente:

• La transversalidad de mi puesto ligado a multitud de áreas de negocio, de productos y de servicios vendidos por esas áreas de negocio,
• El hecho de que se trate de una empresa familiar que respeta a las personas, con una internacionalización en pleno desarrollo, a pesar de que la sede se encuentra al lado de Nantes y tenga una implantación regional,
• El reto del plan de transformación iniciado por la dirección, que aporta un dinamismo muy interesante. Hay muchos procesos en curso, de crecimiento, de mejora, de transformación, etc… y pienso que Nantes, para una industria, es original.

Me gusta el hecho de que tratemos temas del futuro, temas originales.

¿Qué es lo que más te gusta del Grupo LACROIX?

Me gusta el hecho de que tratemos temas del futuro, temas originales. Tengo una afinidad particular con los espíritus de LACROIX City y LACROIX Sofrel. Creo que hacemos algo que tiene sentido, que permite ahorrar agua, electricidad, vivir mejor con menos… a nuestra escala, obviamente. Eso entronca con mis convicciones personales y es fundamental para mí.
La entidad Grupo LACROIX es muy reciente y, como toda nueva entidad, debe encontrar su posición, aprender a gestionar las interacciones, etc. Eso lleva su tiempo, claro, pero es justo lo que hace interesante el trabajo.

¿Recomendarías el Grupo LACROIX a un amigo y por qué?

Sí, ya lo he hecho. Por todos los motivos que acabo de explicar: porque es un grupo dinámico, bien posicionado de cara al futuro y humanamente responsable.